+38 (050) 493-80-40      +38 (044) 362-35-97

FAQ

Персонал

Услуга консалтинговой компании КОССЕ и Ко «Управление персоналом» предполагает выполнение четко определенных таких действий в процессе консалтинга и консультирования: - анализ существующей и работающей системы управления персоналом; - оценка работающего, существующего персонала; - анализ системы мотивации на предприятии или в бизнесе; -описание и построение системы аттестации существующего персонала; описание и построение системы аттестации существующего персонала; - разработка и описание системы обучения персонала продажам и техническим характеристикам товара (услуги), системе контроля обучения и повышения квалификации; - разработка и описание корпоративных стандартов обучения для бизнеса. Стоимость консалтинговых работ по данному направлению от 2000 долларов США

Управление персоналом

Рекрутинги управление персоналом фактически обеспечивает компании выполнение существенных функций и становятся все более важными элементами в работе бизнеса и работы с персоналом непосредственно. Подбор персонала занимает большое количество времени и всегда выступает как сложный процесс поиска человека, будущего сотрудника, который сможет четко выполнять поставленные задачи, определенные функции и конечно же работу, а также достигать результата, которого от него ожидает работодатель, потом пройти обучение работе, выполняемой функции и в конкретном коллективе, в бизнесе с конкретными людьми, коллегами и на достичь конкретных результатов. Это фактически целостностная система управления персоналом, которая обеспечивает и предполагает несколько конкретных этапов работы, построения системы, планирование персонала и конечно же развитие персонала.

Системы управления персоналом можно предполагать бывают разные и поэтому подходы к их реализации должны быть разные. Одни из них готовят и разрабатывают такие корпоративные документы как, стратегия управления персоналом с четко определенным сроком реализации, концепция развития и управления персоналом на конкретный срок, а другие HR менеджеры просто ищут хороших сотрудников в непрерывном процессе и развивают свой бизнес вперед. При этом важное место приобретает мотивация персонала, хотя и может просто потеряться в этих важнейших документах под названиями концепция управления персоналом, стратегия управления персоналом. Хотя конечно же, рекрутинг персонала становиться все более популярной услугой консалтинговых компаний и HR агентств и конечно же, получает все большее значение в процессе управление персоналом.

Мотивация персонала, как правило, всегда, может предполагать как материальную мотивацию, так и не материальную мотивацию сотрудников, четкую систему управления персоналом и, конечно же, обеспечения работы каждым сотрудником. При этом важнейшим элементом в процессе управления персоналом становиться оценка персонала, которая в таком случае происходит по результатам проведенных аттестаций, обучений и тренингов, либо иных форм как обучения, так и контроля персонала, которое по факту превращается в управление кадрами в бизнесе и на предприятии. Именно стратегия управления персоналом стала основным документом, который четко обеспечивает обучение персонала, описание и внедрение системы мотивации персонала для бизнеса в целом и на предприятии в конкретном случае.

мотивация персонала

Мотивация персонала строиться как четко понимаемая и определенная не менее важная функция в функционально организационной структуре компании и бизнеса в целом, которая фактически отвечает за правильный и качественный подбор персонала, а также его поиск и последующее обучение и стажировку. Каждая компания или конкретный бизнес,

 каждое предприятие видит свою четко определённую систему управление персоналом, свою определенную систему мотивации персонала, а также кончено же, свою систему и оценку персонала. Важно понимать, что оценка персонала уже стала более важным и одновременно сложным явлением в каждом бизнесе и на каждом предприятии. Каждый бизнесмен, собственник, топ менеджер планирует оценивать своих сотрудников по разным методикам, различным KPI с последующим обязательным влиянием на мотивацию персонала, по результату выполнения им своих рабочих функций.

Управление кадрами обязательно предполагает более простой и в то же время сложный процесс учета всей кадровой документации, оформление полного пакета необходимых документов, а иногда, конечно же и четкое и понятное планирование персонала в бизнесе. Концепция управления персоналом, обязательно, как правило, в принципе отсутствует в бизнесе или на предприятии и в полном объеме не применяется, хотя составление и применение такого документа сделало бы более прозрачным прием на роботу новых сотрудников, аттестацию старых сотрудников, упростило бы работу существующему персоналу, как в процессе подбора и поиска персонала, так и в процессе его оценивания и конечно же в процессе полного или частичного управление персоналом через правильную мотивационную составляющую.

Система управления персоналом всегда обязательно должна включать в себя и структуру и систему обучение персонала, квалифицированное повышение квалификации, знаний каждого сотрудника, как за счет и в процессе проведения профессиональных курсов, так и через стандартный путь и обменом опыта внутри организации.

оценка персонала

Подбор персонала и рекрутинг стали фактически единой системой и обязательной для бизнеса - стратегия управления персоналом, в которой каждый сотрудник, четко понимает и пытается по мере своих возможностей реализовать свою результативную концепцию управления персоналом. При этом, обязательное планирование персонала теперь имеет огромное и неоценимое значение для организации. Подбор персонала по факту становиться, более вспомогательным элементом, относительно таких функций для HR менеджера как рекрутинг и управление персоналом.

Система управления персоналом обязательно содержит внутри себя систему и обеспечивать адекватную мотивацию персонала, реальное стремление к обучению каждого сотрудника и персонала в целом, а также адекватной и реальной оценке каждого сотрудника и персонала в целом. Именно конкретно мотивация персонала четко показывает тот путь, по которому пойдет либо будет идти сотрудник для достижения своих (внутренних) целей, и важно, чтобы его цели совпали с целями организации, то ли это будет обучение сотрудника и персонала, то ли это будет эффективная оценка персонала.